Projektmanagement Training für Fortgeschrittene

Projektmanagement Training für Fortgeschrittene

Englisch This seminar is also available in English

Für Menschen die bereits die Grundlagen des Projektmanagement in einem Kurs erlernt haben, aus praktischer Erfahrung wissen, was ein Projekt ist und Ihre Kenntnisse vertiefen möchten. Am Ende des Seminars können die Teilnehmer ein unbekanntes Projekt planen, sprich: strukturieren, einen Zeitplan erstellen und die Kosten kalkulieren. Außerdem lernen sie, ein Projekt trotz aller Widrigkeiten systematisch zum Ziel zu führen.

Seminarziele

Die Teilnehmer lernen an einem fiktiven Beispiel ein Projekt zu planen und mit dem Unterschied zwischen Plan und Wirklichkeit umzugehen.

  • Projektmanagementkenntnisse sind vertieft, die Teilnehmer haben Sicherheit in der Anwendung gewonnen
  • Die Teilnehmer können ein unbekanntes Projekt in Zeit, Geld, und Qualität planen
  • In der Praxis aufgetretene Fragen sind beantwortet
  • Die Teilnehmer können ein Projekt gezielt sabotieren und wissen deshalb, was  man bei der Umsetzung nicht tun sollte
  • Die Teilnehmer können ein Projekt trotz unterschiedlichster Widrigkeiten systematisch zum Ziel führen

Im Mittelpunkt des Trainings steht zum einen die Projektplanung, zum anderen die Umsetzung trotz aller Widrigkeiten, Planänderungen und Abweichungen. Im ersten Seminarteil wenden die Teilnehmer verschiedene Methoden der Projektplanung in einem Projekt "auf der grünen Wiese" an. Im zweiten Teil dürfen sie ein anderes Projekt sabotieren und müssen selbst das eigene Projekt trotz der Sabotageakte anderer Teilnehmer erfolgreich umsetzen. So werden die Teilnehmer sicherer in der Anwendung der Projektmanagement-Methoden und erweitern das eigene Handwerkszeug. Wobei der Spaß am Lernen erfahrungsgemäß nicht zu kurz kommt.

Unter anderem werden folgende Punkte behandelt:

  • Was ist gutes Projektmanagement: Aus Sicht des Projektleiters, aus Sicht des Auftraggebers, aus Sicht des Mitarbeiters
  • Ablauf von Projekten: Projektmanagement Prozesse aus Sicht des Projektleiters
  • Planung intensiv: Was kann ich bereits bei der Planung tun, um gutes Projektmanagement zu erleichtern?
  • Steuerung mit dem Projektstrukturplan (PSP): die Projektstruktur-Phasen-Matrix als einfaches Instrument der Projektsteuerung
  • Zeit- und Kostensteuerung mit Gantt, Simulation der Projektumsetzung mit Sabotage
  • Qualität steuern mit Meilensteinen
  • Projektsteuerung al Kommunikationsprozess: Beteiligte, Erwartungen, Rollen
  • Steuerung: Simulation Projektbearbeitung mit Sabotag

Für alle, die bereits die Grundlagen des Projektmanagement in einem Training erlernt haben oder aus praktischer Erfahrung wissen, was ein Projekt ist und Ihre Kenntnisse vertiefen möchten.

Durch einen zielgerichteten Medien- und Methodenwechsel (Trainerkurzvortrag, Powerpoint-Präsentation, Pinnwandtechnik sowie zahlreiche Übungen an Praxisfällen) werden die verschiedenen Lerngewohnheiten der Teilnehmer berücksichtigt.

Durch die Verknüpfung von Theorie und Praxis, angereichert mit viel Spaß, Leichtigkeit und Zielorientierung fällt es der Seminargruppe leicht einen maximalen Lernerfolg in relativ kurzer Zeit zu erzielen.

Zur Erreichung eines optimalen Praxistransfer werden eine Vielzahl der vorgestellten Arbeitstechniken im Seminar anhand von praktischen Übungen und Rollenspielen erprobt.

Die individuelle Bearbeitung von Fragen und Alltagsbeispielen der Teilnehmer sowie strukturierte Diskussionen runden das Seminar ab.

  • 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer
  • Täglich 9:30 - 17:00 Uhr
  • Umfangreiche Seminarunterlagen
  • Teilnahmezertifikat für Ihren Lebenslauf
  • Aus didaktischen Gründen maximal 9 Teilnehmer
  • Seminargetränke, Pausensnacks und leckeres Mittagessen
  • Professionell eingerichtete Seminarräume mit ausreichend Platz für zahlreiche Übungen
  • Seminarsprache: Deutsch
  • Seminarinvestition: 990 Euro zzgl. 19 % MwSt. p.P

Ihr Trainer Holger Zimmermann

Holger Zimmermann, Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH). Holger Zimmermann ist überzeugt davon, dass Projekte ein herausragendes Instrument sind, um Unternehmen ein dauerhaftes Alleinstellungsmerkmal und neue, zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu verschaffen. Projekterfahrung seit über 15 Jahren. Konsequente Weiterbildung gehört seit jeher dazu, ebenso wie eigene "Forschung & Entwicklung".

Mit seinem Team steckt er etwa 70% seiner Zeit selbst in Projekten. Dabei ist er in unterschiedlichen Branchen in verschiedenen Rollen aktiv: als Interim-Projektleiter, als Leiter eines externen Project Management Office (PMO), als Coach und als Sparringspartner. In seinen Seminaren ist ihm der Praxisbezug, die direkte Anwendbarkeit der Methode sehr wichtig. Deshalb arbeitet er im Seminar sehr gerne mit echten Projekten der Teilnehmer.

  • Diplom-Wirtschaftsingenieur(FH)
  • Dozent für Projektmanagement an der Berufsakademie Stuttgart bis 2010, Außenstelle Horb bis 2010, an der Berufsakademie Villingen-Schwenningen bis 2010
  • Dozent für Eventmanagement an der Fachhochschule Rosenheim bis 2010
  • Trainer für Projektmanagement Corporate-Publishing an der Akademie des deutschen Buchhandels seit 2008
  • Dozent für Projektmanagement im Rahmen der MBA-Ausbildung "Führungskompetenz für den Mittelstand" an der Fachhochschule Rosenheim seit 2008
  • Mitglied des Project Management Institute (PMI) bis 2008
  • Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)
  • Mitglied der Wirtschaftsjunioren (JCI) Nordschwarzwald , ausgezeichnet mit dem JAMSTAR 2010
  • Freier Wort- und Bildjournalist seit 1997

Seit 1997 hat Herr Zimmermann viele dutzend Trainings und Vorlesungen im Bereich Projektmanagement gehalten, darunter reine Projektmanagement-Trainings wie auch Kurse zur Selbstorganisation und Seminare zur Besprechungsleitung.